随着创业热潮持续升温，越来越多的人希望投资于品牌连锁店并成为小业主。 但是开设一家商店并不像“春季播种，秋季收获成果”那样简单，而是涉及许多链接，例如选址，融资，购买和销售。 选址是第一步。 上海维纳咨询有限公司总经理周为民指出，开设商店不同于设立工厂和设立公司。 面向零售的业务模型确定了选择商店的重要性，并且通常直接确定业务的成败。 那么，如何选择一个“黄金场所”来开设商店呢？ 对此，周为民提出了五个“好策略”：
开放品牌连锁店首先，开放渠道寻找店铺。 现在，许多企业家喜欢通过报纸广告，房屋中介，房地产交易会和互联网来了解商店信息。 实际上，零售市场有一个“ 2：8规则”，即商店公开租赁信息的总数仅占20％，而私人转让和其他秘密交易方式占80％。 因此，要找到店铺，就必须开辟更多渠道，采取多管齐下的方式。
打开品牌连锁店。 2.“客流”是“钱流”。 商店的位置必须注意人流，交通状况以及周围居民和单位的状况。 对于经营商店的企业家来说，“客流”就是“钱流”。 不要因为害怕竞争而选择偏远地区。 实际上，商店在商业区的集中可以帮助建立人气，但是我们必须注意错放操作的问题。
开放品牌连锁店第三，位置选择必须具有前瞻性。 并非所有的“黄金市场口”都能保证赚钱。 有时，如果市政规划发生变化，热闹的地区可能会变成偏远的地方。 因此，企业家在选择地点时应该放远一些，并更多地了解该地区的未来发展。 除市政规划外，还应注意同一行业的未来竞争。
开设品牌连锁店第四，注意租金的成本效益。 不同的地理环境，交通状况，建筑物对于具有实体结构的商店，租金的差异很大，有时甚至超过十倍。 对于企业家来说，他们不仅应该看表面的价格，还应该考虑租金的成本效益。 例如，对于一个月收入约2万元的饭店，月租金在3000元至5000元之间，可以保证一定的毛利率。
开设品牌连锁商店5。“团体租金”很经济。 目前，由于需求超过12平方米的小商店，因此租金有所上涨，而由于租金的延迟，价值1200平方米的大商店的价值有所下降。 在这种情况下，建议几位企业家以集体租赁的形式以低价“吞噬”大型商店，然后将其分割，这样经过仔细计算可以节省大量成本。
周卫民总结说，零售投资应关注区域经济，收入水平，居住区规划和人口素质的发展趋势，并关注商店拥有的商业区的质量。 ，以及购买力。 从商店本身的数量和质量上，选择时间成本较低且具有巨大增值潜力的商店。 在正常情况下，繁荣的商业区拥有广泛的商业区，人流量大，营业额高。 高人口密度的大中型居住社区需求旺盛，客户来源稳定，可以确保商店的稳定。 沿街的商店具有主要交通路的地理优势，最大的客流和更广阔的营业区域； 郊区居民社区配套商店具有较大的价格优势和发展潜力。
